编者按：2012年3月22日，中油中泰集团公司在珠海君怡酒店召开“LNG动员大会”，会议统一了全员的思想，明确了LNG业务为中油中泰今后发展的重中之重。为深入了解公司下一步工作计划，近日，本报记者对集团公司副总裁、LNG项目部负责人姜兆巍进行采访，访谈摘录如下：
    问：公司目前大力发展LNG业务具有什么意义？
    答：“这个问题从三个方面讲，第一，LNG业务是中油中泰自身发展的需要。中油中泰是一个综合性的燃气企业，拥有完整的产业链，目前，公司主营的城市管道燃气业务已经相当成熟，形成了良性循环，企业收益稳定并逐年递增，中油中泰要想进一步发展壮大，在做好主营业务的同时，还应捕捉新的市场，不断拓宽自己的业务领域，LNG业务符合中油中泰产业定位，同时也符合昆仑能源的产业定位，可与股东形成协同效应；第二，LNG的快速发展使燃气企业迎来历史性的机遇。在国家一次能源结构不合理、油价上涨及PM2.5问题的大环境下，发展LNG符合国家节能减排的政策要求，另外，国内LNG液化工厂近年来发展迅猛，如东、大连等LNG接收站相继投产，为LNG的终端利用提供了充足的气源保障，发展LNG具有经济性和环保性的双重优势。”
    问：中油中泰在开展LNG业务上具有什么样的优势？
    答：“中油中泰作为中国石油旗下最早涉足LNG领域的公司，经过十年的发展，已形成集产、运、销为一体的综合性燃气公司，中油中泰在发展LNG业务上具有以下几点优势：一是资源优势。依托昆仑能源在LNG接收站、储备库和LNG生产厂方面的优势，为中油中泰开发LNG终端市场提供了资源保障，同时，公司在青海拥有自己的LNG生产厂，有专业的LNG物流公司和销售公司，资源优势明显。二是机制优势。中油中泰的两大股东均为香港主板上市公司，拥有灵活的管控模式和高效的决策机制，能够选择灵活的商业运作模式。三是地域优势。中油中泰子公司分布在全国十余个省，形成六大区域市场，点多面广，区位优势明显，有利于LNG业务的统筹规划，便于跨地区协同作战。四是团队优势。经过长期的发展，公司建立了一批懂战略、顾全局的职业经理人队伍和一批精通技术、热忱服务的专业技术服务队伍，为公司发展LNG业务提供了优质的人力资源。”
    问：下一步将如何开展工作？
    答：“前一段时间，中石油股份公司副总裁李华林到公司视察时提出‘再造一个中油中泰’的宏伟目标，为顺利实现这一目标，我们要着重做好以下几点。第一，健全组织、明确责任。公司已成立LNG领导小组及LNG项目部专门协调LNG业务的开展，对各子公司经营区域及能够辐射的区域，提出由总经理挂帅，确立目标，明确责任。对子公司以外区域，组织专职人员开发，现已形成‘十路军’的格局。我们还在集团本部设立LNG协调办公室，对各子公司及‘十路军’之间的LNG业务往来进行协调；第二，立足现有、协同作战。各子公司要充分利用现有的区位及人脉优势广泛开展LNG业务，同时组织LNG项目部的‘十路军’人马对子公司以外区域进行全面挖掘。集团本部及时为各区域市场选调精兵强将，并努力做好三个支撑，一是LNG装备技术推广的支撑，二是LNG船舶‘油改气’技术推广的支撑，三是利用中油燃气（广东）投资有限公司的融资平台作资金支撑；第三，突出重点、锁定目标。本次LNG动员大会明确LNG业务发展的重点是车船‘油改气’业务及点对点供气业务，同时确定了几大区域的目标市场，实行逐个击破；第四，出台政策、加强考核。针对目前LNG业务开发的紧迫性和重要性，公司将出台相应政策对突出贡献者进行奖励，同时，还要将LNG业务完成情况作为年终考核的重要指标。”