为总结2012年上半年工作，明确下半年工作思路和重点，促进全年生产经营指标和各项任务完成，7月30日至31日，集团公司在贵阳隆重召开上半年工作会议。董事长苏士峰，副董事长许铁良，高级顾问范卓瑛，集团本部领导班子及各部门负责人，各子公司、项目部主要负责人等70余人参加了会议，会议由公司党委书记王乐天主持。
    会上，总裁高发连作题为《全盘谋划重点布局 抢抓机遇加快发展 努力开创中油中泰燃气事业发展的新局面》工作报告。他对公司上半年重点工作进行了总结回顾，对公司当前面临的形势进行了分析，还对市场开发、LNG业务推进、投资管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、绩效考核、安全环保、企业文化等十个方面的工作作了具体要求，为完成全年工作目标指明了方向。高级副总裁汤启乐以《瞄准市场 准确定位 努力形成中油中泰特色的市场开发模式》为题对上半年市场开发情况作了汇报。副总裁姜兆巍对LNG开展情况作了汇报。部分子公司负责人对本单位工作情况作了汇报。
    随后，副董事长许铁良作重要讲话，他指出，上半年国际、国内经济形势欠佳，在这样的形势下，公司克服困难，取得了优异的成绩，值得鼓舞。他还全面分析了当前国内燃气市场形势，指出，中油中泰面临激烈的市场竞争和挑战，公司要充分利用自身资源优势在终端市场上脱颖而出。最后，他对公司今后的工作提出要坚持两手抓，两手硬，一手抓管理，一手抓市场开发，他指出，打江山不容易，守江山更难，管人靠制度，管事靠流程。
    最后，董事长苏士峰作重要指示，他指出，上半年全球经济放缓，部分项目受到影响，但凭借公司全员的不懈努力，基本完成上半年任务，在现有区域项目取得长足发展，在市场开发和LNG发展上取得战略性突破。总体看，上半年市场开发工作为公司持续发展打开新的发展空间，为顺利实现“十二五”目标奠定了坚实基础。
    在谈到企业发展思路时，他指出，一个企业经过一个时期的开拓，奠定了一定基础后会出现一个快速发展，中油中泰经过10年发展，进入青年发展期，气量膨胀，效益膨胀，知名度飙升，在这个发展时期要把握好机遇，推进好的项目，这要求我们把握好几个关系：一、要处理好快速推进和消化吸收的关系；二、要处理好发展和效益关系，注重前景和效益；三、要处理好政府、股东与公司整体利益的关系。
    在谈到十年庆典时，他表示，开展这次活动的目的是要搞好总结，凝心聚力，动员全体员工，为实现“十二五”目标，为实现经过五年左右时间“再造一个中油中泰”的目标而努力奋斗。大家要认真总结公司发展经历，既要概括出经验，又要从中捋出新的发展思路，回顾历程，评出先进和忠诚员工，要把艰苦创业、可歌可泣的动人事迹加以凝练，组成中油中泰艰苦创业报告团巡回演讲，让新员工重温历史，学习当年创业的精神，并以此为契机，动员员工为实现企业愿景而奋斗，成为我们公司的精神力量，成为我们公司持续向上的灵魂。（集团公司综合办公室）