2012年12月6至8日，集团公司在云南昆明顺利召开了2012年度财务培训暨决算会议，集团公司财务总监孟宪莹、财务资产部相关人员及各子公司财务负责人等80余人参加了会议，会议由财务资产部总经理罗强主持。
    会上，集团公司财务总监孟宪莹精要传达了集团公司近期工作的主要精神，全面总结了集团公司2012年度财务工作，重点阐述了资金集中管理、天然气价格调整、内部重大事项报告、经营测算等事项的重要性和具体要求，明确提出了财务人员要深刻领会财务决算会会议精神，根据决算要求有效开展工作，高质量完成2012年年终财务决算。
    财务资产部副经理刘华焕部署了2012年度财务决算工作，重点对债权债务清理、资产清查、用户工程结算、在建工程转资、气损管理和决算财务分析提出具体要求，讲解了年终决算报表填制方法和注意事项。
    此次会议还安排了几项重点工作：全面推动资金集中管理，明晰了资金计划编制依据和上报审批流程；建立重大事项内部报告机制，明确了重大事项的内容和报告制度；全力配合2013年天然气价格改革工作，要求财务人员重点研究价格改革方案，做好预售气管控，评估价格改革对经营的影响，提出有利的定价方案；做好营业税改增值税各项工作，积极采取应对措施，降低公司税负。
    最后，集团公司财务资产部对“资金集中管理”和“主要业务核算模板”进行了培训。（集团公司财务资产部 李伯骥）