田启凤，西宁中油燃气有限责任公司生产调度中心城南门站站长、公司内部技师。2014年获西宁市劳动模范称号，2015年获市第三届优秀职工创新成果二等奖。2016年获中心“5S”检查评比第一名。2017年获公司“6S”管理第一名。他在年度公司进行的站队长考核为优秀等级。是现任市人大代表。

   钻业务、善创新，练就过硬技术挑大梁，讲奉献、严要求，作基层管理排头兵，这就是西宁中油燃气公司生产调度中心田启凤同志的真实写照。他自2001年9月进入西宁中油燃气公司工作以来，从一名加气工成长为如今生产调度中心城南门站的站长。他针对设备运行、维护中出现的难点难题、场站多方施工交叉作业安全监护难度大问题,他始终勤于动脑,大胆实践，任劳任怨，时刻持有主动进取的举措，不但保证了场站的正常运转，为公司节约了购置配件费用，优化了场站附属配置，也使场站变得更加整洁美观。

   自进入公司以来，田启凤因其勤奋好学练就出色的技术，2006年他被聘为公司内部技师。2007年走上基层管理岗位，2011年聘为生产调度中心输配西所所长，主管四个场站的安全生产管理。2017年6月底与城南门站站长对调工作，成为西宁市首座城市门站的站长。他把安全生产作为班组管理工作的核心，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，从抓每项工作细节入手，对作业、活动过程中的危害因素进行辨识评价并制定控制措施，根据风险和控制措施及时调整作业流程和相关规定，使风险识别评价工作真正落到实处；如阀门更换时制定了阀门更换作业方案、流量计更换作业方案、阀井内封堵盲板时申请受限空间作业许可，方案详实的罗列了工作时的现场指挥、配件、工具、作业人员、危险源、防护措施等细节，这在设备的更换、维修和场站多方施工等过程中，都起到了至关重要的作用，严格的执行，极好的保障了维修、施工作业安全、顺利完成。2011年被集团公司授予岗位标兵。2014年被评为西宁市劳动模范。

   2012年，为了加强班组全面质量管理，他挑起了“默默先锋队”QC小组组长的责任，在当年的小组课题活动中认真组织和实践，课题获得了全国优秀成果奖，2013年西宁市第二届职工优秀技术创新成果优秀奖，他参与的《天然气场站加臭泵膜片大量损耗问题原因分析及解决方案》获得技术创新成果二等奖。他还积极组织和鼓励员工学习技能，参加技能大赛，他们班组的维修工鲁国军、输配工王庆荣在青海省燃气户内安装、调压箱操作技能大赛中获得第二名的好成绩，现如今，鲁国军已成长为一名经验丰富的场站站长。事有巨细，但严细管理一定能做好工作出成绩。场站良好的设备运行状态，保障了场站每年安全平稳的向城市管网输配3亿多立方天然气的工作。

   场站工艺设备是安全生产的基础，维修费用是所有费用中的大项；就城西门站2010年至2013年底调压器设备为例，追究设备厂家对设备故障配件的支付费用就为公司节约费用数万元。在每年年度安全阀检验中，场站都会出现几台安全阀检验不合格，在此情况下，他查资料学技术，拆开安全阀对内部密封部分进行维修处理，经维修后检验合格；在压力表检验中每年都维修十多块效验不合格的压力表，以上两项为公司节约资金数万元。2017年进入11月份，由于环城高压气质差，将二配站、生物园调压设备损毁殆尽，因为是不常用的配件，即使立即组织采购也需要40多天，正直冬季供气高峰，此时，任何一个场站停供，对于城市燃气管网都是灾难。他立即协助中心对设备配件材质、结构进行研究，毅然决定更换材料进行本地加工，上万元的厂家配件就这样被几百元的加工件代替了，最关键的是场站及时恢复了供气！消除了供量不足带来的安全隐患。平时，哪个场站设备出现了克服不了的技术难题，他就出现在那个场站，难题的顺利攻克，数他笑得最甜。

   为了提高自身和站内员工的安全及业务素质，每周二组织进行规章制度、操作规程、场站设备理论知识的学习及岗位实际操作技术练兵，全年共组织站内学习50余次。在今年夏季设备检、维修保养中，他带领维修组对四座场站设备进行维修保养，自己掌握的技术手把手的传授给维修工。让维修工通过动手拆卸、维修、安装设备，切实掌握设备的原理、结构、性能和用途，从而提升他们的业务技术水平。过程中还编写了4项作业指导书、13项维护、保养计划书和作业过程记录表，并在其他场站作业中进行了推广使用，从而完善和规范了维修、维护保养等作业安全管理。

   2017年的4月到10月间；正处于国务院督导组巡回检查期间；城南门站接待公司以上级别的大型检查就25起，另外，7月至10月间，还有三家在场站施工改造的队伍；退漆除锈刷漆的、SCADA系统改造的、排污池改造的。施工前他都要进行施工人员安全教育培训、安全协议书签订、作业计划书审核、特种作业许可审核、交叉作业安全协议签订、危险因素分析和制定安全应急处置措施，安排实时监控作业过程安全。虽然计划详细，实施却有很大的困难，人员少，施工现场管沟纵横，成堆的鹅软石变成了滑跌伤害的隐患，老旧线路的分期拆除、新管线的布局都需要他现场决断；合理布局、优化点位、还要注意场站环境美观。这样的决断对于专业人士不算什么困难，但对于他来说；却占用了他大部分的睡觉时间。再有；每次的检查前后都要自查整改和整改消除和完善，每次他都要一丝不苟、精益求精，决不放过任何一处隐患。他每天提前1个小时到岗，还有随时需要随时的加班，他不要调休、不要加班费，也从没有叫过苦、说过累，有过丝毫的埋怨，这是最好的诠释了“爱岗敬业，真诚奉献”。

   作为一个兵头将尾的基层管理者，最重要的是要具备自律素质、真诚待人的心和执着的追求，他在工作中处处以身作则，吃苦在前、享受在后，发现不良行为，及时给予制止和纠正，工作中积极主动、处处起到带头作用，真正做到以理服人、以德教人。2017年以来，他总是提前1小时到岗，经常性最后一个离开施工现场，发现管路退漆不良和没有有效保护自己，就及时给予叫停和纠正，发现挖掘不规范就及时制止，严格的监督有效的减少和避免了伤害事故的发生。

   他不仅有着过硬的专业技术素质、良好的品德，谦虚谨慎的工作作风，而且对工作的敬业精神认真负责的态度使他在17年燃气工作中获得8次公司先进，一次公司“放心标兵”和一次集团公司“业务标兵”一次西宁市“劳动模范”荣誉，他所带团队也更加优秀的快速成长着，为城市燃气安全、平稳供输做出了应有的贡献。

   2017年，生产调度中心全面推行“6S”管理模式，是对于工作绩效、生产场站各类物资、材料、设备、人员行为、安全等要素开展规范、严格的全面管理活动，生产调度中心开展的“6S”管理检查评比活动，其结果准确的显示了场站的全面质量、安全管理水平。2017年，他所管理的场站在6S”管理检查评比活动中有6个月排名第一，全年总分排名第一的好成绩。

   他时刻关心公司发展不忘鼓与呼，2017年向公司提交了合理化建议，已经被采纳了三项，已经实施完成了两项，通过使用已初见成效。2016年岁末，他被选为西宁市人大代表，他知道人大代表有建议政府制定规范和规定的权利，他积极走访公司风险管控部马主任、公司安全张总监、调度中心高主任，了解了公司遇到的一些运营过程中难以处理的问题；于是，在西宁市人大会议期间提出三项建议：一是关于建立“西宁市天然气保供综合应急机制”的建议，如果建议办结，就解决了天然气应急储备的投资建设经费问题，解决了气价联动问题和天然气应急预案的政府职能问题。二是关于建立“天然气用户户内燃气事件、事故处理机制”的建议。三是关于“城市道路建设隐蔽工程中重点规划天然气管道铺设规范”的建议。由于各种原因建议没有办结，但让政府了解了企业面临的困难，也为下一步建议的提交积打下了基础。

   如今，为了提高岗位管理能力他又一头扎进了工作和学习中，他从不满足于自己取得的成绩，在不断提高自己的综合素质同时，他用自己的心血与汗水，以真诚和火一样的热情，在平凡的岗位上做着平凡的贡献。