6月1日，经过近一个月的学习讨论和目标确立，滨州中油中泰燃气设备制造有限责任公司召开OKR工作法启动会，OKR工作法正式运行。

   会议首先讨论聚焦核心目标，即确定公司未来三个月的OKR目标。来自全体员工的目标达26条，涉及生产、管理、市场等多个方面，目标比较分散。经过逐条解读员工征集目标，深入分析公司所面临的问题，将目标集中到核心产品、市场规模、售后服务和成本控制四个主要环节上。

   现场讨论情绪高涨，气氛活跃，大家都为公司的发展积极建言献策，各抒己见。围绕“如果公司是我的，我该怎么做？”展开主人翁式的大讨论，把公司的现状和问题全部展现出来，放到桌面上分析，与会代表的思想得到了高度统一，“大我为先”的企业文化精神充分显现。

   随后，会议围绕核心目标讨论确定了公司OKR三项关键结果，并将本周关注的任务以及未来四周的工作计划进行了分解，落实到部门和具体责任人。下一步公司将围绕OKR工作目标，“铸精品、拓市场、降成本、提效率”，规范生产，完善售后服务，把OKR工作目标贯穿于工作的方方面面，细化到每周每日。

   锁定目标，心有期待，盼望公司每周OKR复盘与成果展示，期盼OKR为公司结出累累硕果。