为贯彻集团工程管理重点工作，促进工程管理的规范化、制度化、体系化，按照集团公司6月4日下发《关于开展2019年工程建设检查工作的通知》要求，于6月15日至6月29日，由集团工程总监余红伟带队，集团工程管理中心副主任陈龙、珠海工程分公司总经理万广家等组成检查组，赴青海、宁夏、甘肃等省份对西部区域所属公司开展了工程管理检查工作，深入项目现场，重点检查当前所属公司工程管理工作中存在的突出问题，并现场总结检查情况，所属公司进行整改。

此次检查是集团工程管理体系重新修订后的首次检查，检查组充分发挥业务主管部门管理重点，针对所属公司工程管理体系建设、手续办理、招投标、工程变更与签证、工程质量与进度以及竣工验收等节点进行了全面梳理与检查，并对所属公司开展了点对点集团制度宣贯。在检查过程中，集团工程管理中心对集团2019年重点工程建设方案进行了现场评审。

此次工程管理检查，是对2019年集团在工程管理工作上的一次总结。一是通过对各所属公司的综合检查，发现工程管理中的亮点，查找存在的问题，提出解决的建议，为提高工程质量，加快建设进度，确保项目合法合规提供有利保障；二是提升服务、优化指导，加强工程建设过程的指导、监督，将工程管理质量进一步提升，使集团工程管理真正实现“管理前移、重心下移、管理与服务并重”的工作目标；三是对所属公司工程管理整体情况进行评比，肯定成绩，树立榜样，总结先进经验。这对规范集团工程管理，提高管理水平具有重要意义。