为提升员工双重预防体系建设知识水平，有效推进双重预防体系建设工作，10月21日－24日，集团公司东部区域组织开展双重预防体系建设培训交流会议，由滨州公司安全监察部经理王新国授课，集团公司东部区域所属公司分管安全负责人及安全、运行管理部门负责人及相关管理人员40余人参加培训。

培训交流学习期间，王新国结合滨州公司“双预防”体系建设取得的经验及建设容易出现问题的作业场所、工艺流程、设备设施等情况，通过实例剖析、成果分享、理论讲解的形式，对双重预防机制基础理论、风险分析方法、风险评价方法、风险分级管控和隐患排查治理的工作流程及体系建设过中需要重点关注的事项进行了细致讲解。

随后，集团公司东部区域安全督导员倪友伟要求参加培训的公司结合本单位实际情况，通过现场交流学习，共同推进的方式，完成“双预防”体系建设基础资料的创建，并强力推进落实。各公司参加培训人员高度重视，学习热情高涨，表示一定积极主动完成集团公司东部区域交给的建设任务，从机构设置到方案制定，从风险点确认到管控清单编制，从隐患排查治理到隐患验收闭合环节通过现场交流，注重建设实效，对标追标，同时把建设成果带回公司转化为实践，严格落实。

此次培训提升了东部区域公司各级人员对“双预防”体系建设的理解，认识到了本单位双重预防体系建设过程中存在的问题，为下一步更科学、实用的落地推行本单位双重预防体系建设工作加油助力。