3月6日，双合煤矿组织召开了“执行力提升季”活动宣贯会议，会议由赵晓博总经理主持，公司全体员工参加。

会议指出：公司下发了《关于印发<“执行力提升季”活动方案>的通知》（双煤发〔2020〕15号文），制定了“执行力提升季”的总体目标，一是从细节入手，规范员工文明礼仪；二是强化学习、培训力度，落实制度流程的执行力度；三是确保公司各岗位工作执行率有效提高。

会议强调：要制定切合实际、行之有效的保障措施，一是宣传发动，提高认识，通过勤态检查，促进公司日常制度流程的执行力度；二是通过部门和全员培训相结合的方式，观看视频、阅读书籍、集中讨论，增强员工责任和执行意识，夯实基础；三是完善管理制度，建立行之有效的长效机制，通过个人管理和绩效考核相结合，建立长效的考核管理制度，狠抓落实；四是汲取合理化建议，推广先进经验，树立典型，举办总结交流活动和执行力明星员工评选先进个人。

会议要求：执行力建设是双合煤矿“三基”工作的核心任务，决定着整个公司的战斗力和生产力，每一位员工要把尽力而为、主动作为、完美作为的执行力三大特点融入到心坎里，始终做到初心如磐，使命在肩。会议最后赵晓博总经理通过和大家讲故事，带领大家看视频的方式全面释义了执行力的理念。

此次会议全面释放了双合煤矿狠抓执行力建设的强烈信号，营造干事创业的浓厚氛围，动员全矿上下进一步提振精神状态，狠抓各项工作落地执行，取得实效，努力开创双合高质量高标准发展的新局面。