10月14日，山东燃气事业部在滨州公司召开事业部前三季度经营分析暨四季度工作会议，会议由事业部总经理王伟主持，事业部相关领导及各公司总经理参加会议。

会上，就事业部前三季度经营指标完成情况、市场开发情况、气源协调、内控管理及各公司发展困难与瓶颈问题进行了深度剖析，并对下一步经营形势进行研判，为全年任务指标完成提供战略支持与方向指导。

最后，事业部总经理王伟提出以下工作要求，一是全力以赴冲刺，力求全年任务指标完成，会上，通过各公司经营情况汇报，相互对标找差距，汲取好的经验，发力加压扭转困局，主动克服困难不躺平，用数据说话，确保全年任务指标的完成；二是不遗余力推动增值业务开展与销售双增长，事业部内开展增值业务销售月排名活动，各公司总经理要高度重视，向销售业绩好的公司看齐，上下联动齐推进，借助好平台，打造“永不销售的售后服务”品牌，提高增值业务收入；三是心无旁骛抓实抓细全面预算降本增效，各公司做好2023年全面预算工作，勤俭节约，会过苦日子，扎扎实实的做好分解分析，决不可一刀切汇总分摊，预算填报工作要科学系统符合实际，严控费用，实现降本增效；四是久久为功强安全抓经营实现贡献提升，首先通过近期安全检查出现的问题，要求各公司总经理亲自抓安全管理工作，对集团提出的问题举一反三，各公司对标自查自纠，其次各城燃企业要做好气源规划，提前筹备布局，严阵以待共克时艰，最后，区域内各公司要加大对齐智设备的支持力度，利用各类资源同行助力，大力开发销售市场，协助齐智设备扭亏，同时，各公司要重视后备人才力量的梯队建设，搞好人才培养、人才输出，实现良性互动，为集团及山东燃气事业部高质量发展注入强干力量。