4月18日，青海管道公司举办第二批“师带徒”签约仪式，公司领导、中层干部、员工代表及8队师徒共计32人参加。

活动中，技术负责人宣读“师带徒”管理制度，确定了师徒双方的责任与义务及相应的考核办法，公司将严格按照“协议”职责认真进行考核评比，确保“传、帮、带”活动落到实处，取得实效。在签约仪式上，来自操作岗位上的8对师徒通过签订一年期培养任务书的方式，正式结为师徒，李淳总经理为8位师傅颁发了聘任证书，并提出了殷殷期望。

为有效促进新入职员工的培养和发展，充分发挥业务技术骨干人才的“传、帮、带”作用，此次“师带徒”培养工作，各部门根据培养对象严格遴选师傅，按徒弟能力、性格等量身打造培养目标、计划和措施，并通过言传身教、业务帮带、答疑解惑等方式，将技能、经验、作风传承下去。

“师带徒”活动是青海管道公司长期以来可靠、优良的人才培养机制与培养平台，公司领导高度重视，在此次活动之中，通过阶段性、计划性、阶梯型的传帮带等一系列的相关学习培训活动，建立可靠、高效的“一帮一带”培养机制，为公司的高质量发展建立牢固的人才梯队与建设平台。