8月25日至27日，集团公司在江苏南京成功举办2026年度工程管理培训交流会议。集团管理层、相关部室负责人、各所属公司工程分管领导及业务骨干共计100余人参会。

本次培训紧扣工程项目实操落地核心，直击日常管理的痛点及难点，开设系统实操应用提升，工程安全管控，专业技术要点剖析，法律规范解读等课程。以项目全生命周期为主线，拆解重点管控环节，对照讲解业务场景与系统功能，引导建立工程管理的数智化思维。通过对集团设计标准化手册的解析，进一步明确核心技术标准，作业标准及验收标准，提升工程质量的管控。从案例入手，宣贯工程建设的安全及合法合规管控要点，促进专业能力与责任意识的双重提升。在工程管理的基础上，本次培训进行了专业的延伸，对项目预算、结算、决算等内容适度讲授，健全项目的全生命周期管理。

为防止学用脱节，本次培训白天集中开展理论授课，晚间组织全员对当天课程开展专项实操训练以及答疑交流，通过最终的结业考核，全面检验学习成果。

本次培训，注重靶向性、实操性、指导性，从工程管理出发，规范项目全流程管理、压实管控责任、转变数智化思维、严控质量安全成本风险，推动业数融合、业财融合、业安融合的前进步伐，持续锤炼集团工程队伍的专业素养与综合管理能力。为集团工程管理业务的提质增效、数智化落地以及高质量发展筑牢坚实基础。